La gestion intérimaire prend de l'importance au niveau mondial

Au début, les grandes entreprises et les sociétés cotées en bourse en particulier se sont concentrées sur les nominations de cadres temporaires pour combler les goulets d'étranglement en matière de personnel. Le concept manager de transition Le concept s'est imposé et joue désormais un rôle de plus en plus important dans les petites et moyennes entreprises. Un facteur important est le coût, qui est directement lié à des connaissances spécialisées étendues.

Manager de transition - Plus qu'une "aide dans le besoin" :

Si un manager important fait défaut au milieu de la phase du projet, cette circonstance peut entraîner la fin du projet ou une augmentation incontrôlable des dépenses financières. C'est ici qu'intervient le gestion intérimaire entre en jeu et consiste à pourvoir temporairement des postes spécialisés. Sans longues périodes d'attente, sans annonces et entretiens coûteux en temps et en argent, le projet est poursuivi avec les personnes précisément qualifiées. manager de transition. Toutes les entreprises en profitent, quels que soient leur taille et leur nombre d'employés. Le manager de transition n'est donc pas une "aide d'urgence", mais la meilleure décision pour les projets difficiles qui sont poursuivis à la perfection dans les délais malgré la défaillance d'un responsable important.

À qui s'adresse le management de transition ?

Le manager de transition comble les postes vacants dans les entreprises où un cadre important est absent à court terme. Cette année, le processus de management de transition s'est surtout développé dans les moyennes et grandes entreprises établies aux États-Unis, mais de plus en plus de petites entreprises y ont également recours. Par exemple, les entreprises familiales américaines ont fait de très bonnes expériences avec le management de transition et évaluent positivement cette méthode de "remplacement" des managers. La demande augmente de manière significative, notamment dans les secteurs où la perte d'un manager entraîne des pertes financières importantes et une incertitude quant aux projets. Les entreprises commerciales, le secteur de la finance et des assurances ainsi que la comptabilité sont particulièrement convaincus du remplacement par un manager de transition expérimenté et de ses avantages pour l'entreprise.

Manager intérimaire : une solution rapide et professionnelle pour combler les postes vacants :

La rapidité de la rotation est un atout indéniable dans le domaine de l'intérim. gestion de l'intérim. Par exemple, dans la phase de transition entre les anciens et les nouveaux postes de direction, les experts savent qu'un manager de transition peut présenter d'énormes avantages. Ni la non-occupation ni l'occupation temporaire dans un emploi permanent ne sont des décisions économiquement efficaces pour l'entreprise.

La sincérité est garantie avec le manager de transition :

La décision de recourir au management de transition est une décision que les entrepreneurs prennent pour un maximum de sincérité et de compétences de base. Étant donné que le manager de transition ne travaille pas dans le but de faire une grande carrière dans l'entreprise, il représente sa propre opinion et donne des instructions sans tenir compte des règles de l'entreprise. Avec un feedback honnête, les entreprises peuvent économiser beaucoup d'argent et fonctionner de manière plus économique grâce au management de transition. Sur la base de leur expérience, les experts se mettent au travail immédiatement et avec la plus grande compétence.

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