中小型企业（SME）有着与大型公司相同的财务和战略需要，并且常常因为规模而面临着额外的挑战。他们可能需要筹集资金以资助内部增长或资助收购。他们可能希望为股东实现流动资金，或引入股权以减少债务。

我们有丰富的经验帮助客户在几乎任何市场条件下筹集资金。我们利用这些经验，协助客户应对出售股权以及构建和筹集债务和次级/夹层债务的独特挑战。我们与银行、对冲基金、私募股权、风险资本、夹层、战略和其他机构融资机构以及投资者的广泛网络将使我们所服务的行业的客户受益。我们帮助客户确定最合适、最平衡的短期到长期的商业战略，然后与他们一起执行这种战略，以获得成功和可持续的长期平衡的盈利能力。

除了我们在金融市场30多年的经验，我们还有广泛的运营和工业经验，为客户提供独特的解决问题的视角。我们提供直接的、现实的深入评估，评估竞争定位，发现陷阱和机会，确定组织内部和外部的协同作用，并评估建设与购买的选择。我们帮助客户识别、理解、优先处理对其长期成功最重要的商业战略和财务问题，并采取行动。

普洛斯的战略咨询任务通常涉及对客户的长期竞争力最为关键的业务和财务问题。

应客户要求，普洛斯将与客户一起确定提高股东价值的最佳方式，包括协助投资组合优化、企业重组、实施效率提升计划；构建战略联盟；协助整合收购或合并的业务；实施和实现合作交易；以及在交易前进行营销和战略规划。

红狮伙伴公司在业务发展方面的经验有助于公司在采购、营销和销售代理过程中，以及在促进本地和国际业务发展方面。我们可以就推动增长和收入的业务发展计划提供建议和实施。在了解你目前和过去的新业务活动的探索性会议之后，我们可以与你一起确定哪些领域需要解决，以使业务发展动力取得成功。

我们将确保你最大限度地利用企业内部已有的经验、人才和资产，并帮助你分析和规划资源，以帮助你的企业更上一层楼。

我们可以根据不同的情况，在收费、聘任、一次性付款、佣金、股权或上述选项的组合的基础上，与客户合作。我们把我们高超的营销支持、谈判和签约技巧交给客户使用，为他们的产品和服务开发市场。我们与客户一起，选择最合适的方法，以满足他们的要求。

作为我们提供的服务之一，我们可以在主要搜索引擎上设置和管理点击付费广告活动。最后但并非最不重要的是，我们对您的人员进行培训，使其了解您的战略并有效地在全球市场上竞争。

红狮伙伴的业务发展咨询提供以下服务。

• 评估你的产品和服务的市场潜力 寻找合格的销售代表、代理商、分销商和合作伙伴
• 根据业绩记录、财务实力和营销能力，为特定产品和服务筛选和选择最合适的合作伙伴
• 谈判和构建交易
• 寻找信誉良好的分销渠道 支持寻找、选择和发展新的机会和业务关系
• 协助公司在各个层面的国际商业活动
• 无论你是初步评估国际机会，还是努力提高现有项目的效率，我们都能帮助你获得加入全球经济的好处，从而增长你的成功。