


Red Lion Partners est une société indépendante de conseil aux entreprises qui s'adresse aux petites et moyennes entreprises (PME) du monde entier.
Notre expertise et nos services aux PME englobent quatre activités principales :
Nous cherchons à établir des partenariats avec des PME sélectionnées, afin d'améliorer conjointement la valeur de l'entreprise à long terme grâce à une approche holistique axée sur les critères ESG. Nous partageons notre expertise financière internationale approfondie, issue des meilleures banques d'investissement, ainsi que notre expertise opérationnelle dans de nombreux secteurs.
Nous offrons aux PME clientes sélectionnées une proposition de valeur unique et les meilleures solutions de leur catégorie pour libérer leur potentiel financier et stratégique et les conduire à une croissance et une rentabilité durables à long terme. Ensemble, nous définissons les indicateurs clés de performance (KPI) et les processus et mettons en œuvre la bonne stratégie jusqu'à atteindre une exécution optimale à long terme. Travaillant en partenariat avec nos clients pour accroître la valeur de l'entreprise, nous structurons souvent nos honoraires sous forme de participation au capital.
Notre vaste expérience en matière d'évaluation et de transactions, ainsi que notre expertise professionnelle et opérationnelle avérée, sont à la base de notre compréhension approfondie des défis quotidiens et des objectifs à long terme des entrepreneurs de PME. Tous les partenaires de Red Lion sont également propriétaires et exploitants d'entreprises, ce qui nous permet de nous identifier aux défis de nos clients à partir de notre propre expérience tous les partenaires de Red Lion.
Le processus d'engagement de nos clients PME commence généralement par une analyse commerciale détaillée et un processus de diligence raisonnable. Ce processus implique souvent une analyse intégrée de plusieurs domaines clés, notamment les finances, les opérations, les ressources humaines, les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, la fiscalité et le droit. Nous évaluons les valorisations sectorielles et comparons les paramètres de nos clients à ceux de groupes de pairs locaux et mondiaux et à ceux du secteur. A partir de là, nous triangulons les domaines clés pour aider nos clients à libérer leur potentiel et à surmonter les défis. Nos recommandations/solutions couvrent souvent des éléments stratégiques, financiers, opérationnels et d'exécution. Grâce à ce processus, RLP devient un partenaire étroit de nos clients pour les guider avec succès dans l'exécution d'une orientation stratégique et d'un plan d'affaires souvent évolutifs. Il peut s'agir d'une restructuration, d'une levée de fonds ou d'une évolution des processus opérationnels.
Red Lion Partners dispose d'un vaste réseau mondial d'investisseurs institutionnels, de family offices, d'investisseurs en capital-risque, d'investisseurs en capital-investissement et de prêteurs de dette privée. Ces relations sont essentielles pour contribuer à la réussite durable de nos clients.
En mettant l'accent sur des relations privilégiées avec des clients à long terme, nous recherchons une combinaison optimale d'investisseurs à long terme et de partenaires stratégiques pour nos clients. En complément, nous investissons notre capital intellectuel, nos relations de longue date et notre capital financier dans nos engagements avec nos clients. Nous cherchons donc à créer des partenariats à long terme avec nos clients et à rechercher des clients avec lesquels nous avons une bonne adéquation stratégique.
Pour nos clients, Red Lion Partners est un fournisseur de solutions intégrées et un partenaire stratégique qui favorise la croissance à long terme et l'optimisation de l'exécution. Nous offrons des solutions à de nombreux défis auxquels les PME d'aujourd'hui sont confrontées, de la stratégie commerciale à l'optimisation financière, en passant par l'amélioration des processus, l'automatisation basée sur la technologie et la systématisation. Ces solutions sont axées sur la création d'une valeur ajoutée efficace et durable à long terme.
Selon les recherches menées par la BEI, l'OCDE et la Banque mondiale, il existe actuellement plus de 420 millions de PME dans le monde (175 millions en Asie, 45 millions aux États-Unis, 50 millions en Europe et 150 millions dans le reste du monde).
Plus de 80 % des entreprises dans le monde sont des PME, beaucoup sont des entreprises familiales, et beaucoup sont aussi des leaders mondiaux dans leurs segments respectifs.
Les PME représentent plus de 80 % des emplois du secteur privé mondial et génèrent environ 80 % du PIB mondial du secteur privé. Les PME paient plus de 85 % des impôts mondiaux sur les sociétés.
Les facteurs de réussite des PME sont la qualité, l'agilité, l'adaptabilité et l'innovation. Nombre d'entre eux sont gravés dans l'"ADN" organisationnel des entreprises.
Pour optimiser l'efficacité de ces caractéristiques, les PME doivent également naviguer dans un environnement en évolution dynamique défini par les défis suivants :
En raison de ces défis, de nombreuses petites et moyennes entreprises qui sont aujourd'hui encore prospères pourraient, à moyen terme, être contraintes de quitter leur marché.
Chaque année, en Europe et aux États-Unis, on dénombre plus de 100 000 PME dont les propriétaires atteignent l'âge de 65 ans et n'ont aucune stratégie de succession ou de sortie. Alors que l'entrepreneur actif qui a développé l'entreprise est passionné et "vit pour" l'entreprise, la génération suivante peut ne pas considérer son entreprise comme son principal objectif de vie. Dans ces conditions, il est encore plus important pour ces entreprises de mettre en place une équipe de direction efficace, équilibrée et diversifiée pour continuer à réussir.
La concurrence mondiale et les défis de taille critique deviennent de plus en plus problématiques pour de nombreuses PME, et les conseillers d'entreprise peuvent apporter de nombreuses solutions de gestion et stimuler les acquisitions stratégiques. En outre, et c'est une option souvent négligée, une cession opportune peut également être la bonne décision entrepreneuriale pour saisir de nouvelles opportunités et tirer parti des principaux défis, notamment en l'absence d'un successeur approprié. Avec une telle vente au bon acheteur, l'œuvre de toute une vie du propriétaire d'une PME, les emplois créés dans l'ensemble de la verticale des parties prenantes, ainsi que le patrimoine acquis au cours des dernières décennies peuvent être garantis avec la bonne solution de conseil aux entreprises.
Les décisions stratégiques concernant les acquisitions ou la vente de l'entreprise nécessitent une planification minutieuse en dehors des affaires courantes. Une telle mise en œuvre nécessite un partenaire comme Red Lion Partners qui connaît bien les facteurs particuliers de réussite.
