事务所

红狮伙伴公司是一家独立的企业咨询公司,为全球中小型企业(SME)客户提供咨询服务。

我们为中小企业提供的专业知识和服务包括四个主要活动。

  • 企业融资、资本市场、并购和筹款
  • 企业战略与业务发展
  • 第三方营销
  • 技术咨询

我们寻求与选定的中小企业合作,以全面的ESG驱动方法共同实现长期的企业价值提升,并分享我们来自顶级投资银行的深厚的国际金融专业知识,以及许多行业的运营专业知识。

我们为选定的中小企业客户提供独特的价值主张和一流的解决方案,以释放他们的财务和战略潜力,并引导他们实现可持续的长期增长和盈利能力。我们一起定义KPI和流程,实施正确的战略,直到达到最佳的长期执行。与我们的客户合作,推动企业价值的增长,我们经常将我们的收费结构作为部分股权。

我们丰富的评估和交易经验以及成熟的专业和运营知识,是我们透彻理解中小企业企业家的日常挑战和长期目标的基础。所有红狮合伙人也都是公司的所有者和经营者,因此我们可以从自身的经验中认同客户的挑战所有红狮合伙人。

我们的中小企业客户参与过程通常通过详细的业务分析和尽职调查过程开始。这个过程通常涉及几个关键领域的综合分析,包括财务、运营、人力资源、ESG、税务和法律。我们评估行业估值,并将客户的指标与当地和全球的同行和行业基准进行比较。在此基础上,我们对关键领域进行三角测量,以帮助我们的客户释放进一步的潜力并克服挑战。我们的建议/解决方案通常涉及战略、财务、运营和执行等方面。通过这一过程,普洛斯成为客户的亲密伙伴,指导他们成功地执行通常不断变化的战略重点和业务计划。这可能涉及到重组、筹资和运营业务流程的演变。

红狮基金拥有一个广泛的全球网络,包括机构投资者、家族办公室、风险资本投资者、私募股权投资者和私人债务贷款人。这些关系是帮助推动我们客户持续成功的关键。

由于我们专注于精选的长期客户关系,我们为客户寻找长期投资者和战略伙伴的最佳匹配。作为补充,我们希望将我们的知识资本、长期的关系和金融资本投入到我们的客户业务中。因此,我们希望与我们的客户建立长期的伙伴关系,并寻找与我们有良好战略契合的客户。

在我们的客户选择过程中,关键标准包括。

  • 对利益相关者的价值观和理念
  • 执行管理团队的多样性
  • 对ESG原则持开放态度
  • 执行管理团队准备投入时间和金钱,成为行业中的佼佼者
  • RLP增加重要价值的现实机会
  • 执行管理团队准备利用普洛斯的核心优势、专业知识和网络

对于我们的客户来说,红狮伙伴是一个综合解决方案的提供者,是推动长期增长和执行优化的战略伙伴。我们为当今中小企业所面临的许多挑战提供解决方案,包括业务战略和财务优化,到流程改进和基于技术的自动化,以及系统化。这些解决方案的重点是推动有效的长期可持续的价值提升。

为什么红狮伙伴公司专注于中小型企业

根据欧洲投资银行、经合组织和世界银行的研究,目前世界上有超过4.2亿的中小企业(亚洲1.75亿,美国4500万,欧洲5000万,ROW1.5亿)。

世界上80%以上的公司是中小企业,许多是家族企业,许多也是各自领域的全球领导者。

中小企业占全球私营部门就业机会的80%以上,并创造了全球私营部门GDP的约80%。中小企业支付全球85%以上的公司税。

中小企业成功的驱动因素是质量、敏捷性、适应性和创新性。其中许多是刻在企业组织的 "DNA "里的。

为了最大限度地发挥这些特点的效力,中小企业还必须驾驭一个由以下挑战界定的动态变化的环境。

  • 中小企业往往资金不足,无法推动最佳增长
  • 中小企业在全球化中的规模正变得更具挑战性
  • 为战略性长期增长需求提供的传统银行融资正变得越来越难
    更加困难和限制
  • 监管的加强和技术的遵从正在推动新的行政。
    运营和成本问题。
  • 竞争正变得越来越具有全球性和挑战性。

由于这些挑战,许多今天仍然成功的中小型公司可能在中期内被迫退出其市场。

继承

在欧洲和美国,每年有超过10万家中小企业的所有者即将年满65岁,并且没有继承或退出战略。虽然开发公司的积极企业家对公司有热情,并 "为公司而活",但下一代可能不会把他们的公司视为他们的主要生活重点。在此基础上,对这些公司来说,建立一个有效的、平衡的、多元化的执行团队以继续取得成功就显得更加重要。

全球竞争和关键规模的挑战对许多中小企业来说越来越成问题,企业顾问可以带来许多管理解决方案并刺激战略收购。此外,而且经常被忽视的是,作为一个关键的选择,及时撤资也可以是一个正确的创业决定,以迎接新的机遇和利用关键的挑战,特别是在没有合适的继任者的情况下。通过向合适的买家出售,中小企业主的毕生心血,以及在整个利益相关者垂直领域创造的就业机会,还有近几十年来获得的财富,都可以通过正确的公司顾问方案得到保障。

有关收购或出售公司的战略决策需要在日常业务之外进行仔细规划。这样的实施需要一个像红狮伙伴这样熟悉特定成功因素的合作伙伴。