除了在结构调整和重组方面的良好经验外,危机情况往往需要管理能力或技能,而这些能力或技能在公司内部只能部分具备。首席执行官承担着真正的管理责任,拥有充分的权力。他推动重组,及时执行措施,并成为业主和银行的主要联系点。