Les crises d'entreprise imposent des exigences élevées à toutes les parties concernées. En général, l'entrepreneur est considérablement pressé par le temps et contraint d'agir. Les prêteurs recherchent une base solide et juridiquement fiable pour leur décision de participer à une restructuration planifiée. Un rapport de réorganisation qualifié conformément aux autorités réglementaires ouvre de nouvelles marges de manœuvre pour toutes les parties. Outre l'élaboration de rapports et une documentation solide sur les causes de la crise, RLP propose également la mise en œuvre rapide des mesures de restructuration spécifiées.
Dans le cadre du conseil en restructuration, nos experts sectoriels expérimentés examinent en profondeur la situation initiale, l'environnement concurrentiel et de marché, ainsi que les causes de la crise. Sur cette base, nous pouvons déterminer des mesures spécifiques pour rétablir l'équilibre financier et la rentabilité à court et à long terme.
Nous prenons en charge les tâches typiques suivantes dans le cadre de la préparation d'un rapport de réorganisation :
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- Analyser la situation de l'entreprise
- Déterminer le stade de la crise
- Analyser les causes de la crise
- Évaluation de la continuité de l'exploitation (insolvabilité/endettement excessif)
- Développement/évaluation de la mission de l'entreprise restructurée vers laquelle la restructuration est orientée.
- Développement/évaluation des mesures pour surmonter la crise des entreprises
- Développement/évaluation du plan de restructuration intégré, y compris la présentation des secteurs à problèmes et à pertes ainsi que les effets des mesures prévues
- Présentation d'un rapport de réorganisation
Sur demande, prise en charge de la mise en œuvre opérationnelle du concept de restructuration par l'un de nos experts du secteur en tant que CRO ("Chief Restructuring Officer").
