Корпоративные кризисы предъявляют высокие требования ко всем вовлеченным сторонам. Как правило, предприниматель испытывает значительный дефицит времени и вынужден принимать меры. Кредиторы ищут прочную и юридически надежную основу для своего решения об участии в запланированной реструктуризации. Квалифицированный отчет о реорганизации в соответствии с требованиями регулирующих органов открывает новые возможности для маневра для всех сторон. Помимо подготовки отчетов и надежного документального подтверждения причин кризиса, RLP также предлагает быстрое осуществление указанных мер по реструктуризации.
В рамках консалтинга по реструктуризации наши опытные отраслевые эксперты углубленно изучают исходную ситуацию, конкурентную и рыночную среду, а также причины кризиса. На основании этого мы можем определить конкретные меры по восстановлению финансового баланса и прибыльности в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Мы берем на себя следующие типичные задачи в рамках подготовки отчета о реорганизации:
-
- Анализ ситуации в компании
- Определение стадии кризиса
- Анализ причин кризиса
- Оценка в отношении непрерывности деятельности (неплатежеспособность/ чрезмерная задолженность)
- Разработка/оценка заявления о миссии реструктурированной компании, на которую направлена реструктуризация
- Разработка/оценка мер по преодолению корпоративного кризиса
- Разработка/оценка комплексного плана реструктуризации, включая представление проблемных зон и зон потерь, а также эффектов от намеченных мер
- Представление отчета о реорганизации
По запросу оперативную реализацию концепции реструктуризации берет на себя один из наших отраслевых экспертов в качестве CRO ("Chief Restructuring Officer").
