Las crisis empresariales plantean grandes exigencias a todas las partes implicadas. Por lo general, el empresario está considerablemente presionado por el tiempo y se ve obligado a actuar. Los prestamistas buscan una base sólida y legalmente fiable para su decisión de participar en una reestructuración planificada. Un informe de reorganización cualificado de acuerdo con las autoridades reguladoras abre un nuevo margen de maniobra para todas las partes. Además de la elaboración de informes y de una sólida documentación de las causas de la crisis, RLP también ofrece la rápida aplicación de las medidas de reestructuración especificadas.
En el marco de la consultoría de reestructuración, nuestros experimentados expertos del sector examinan en profundidad la situación inicial, el entorno competitivo y de mercado y las causas de la crisis. A partir de ahí, podemos determinar medidas específicas para restablecer el equilibrio financiero y la rentabilidad a corto y largo plazo.
Nos encargamos de las siguientes tareas típicas como parte de la preparación de un informe de reorganización:
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- Analizar la situación de la empresa
- Determinación de la fase de la crisis
- Analizar las causas de la crisis
- Evaluación sobre la empresa en funcionamiento (insolvencia/endeudamiento excesivo)
- Desarrollo/evaluación de la declaración de la misión de la empresa reestructurada hacia la que se orienta la reestructuración
- Desarrollo/evaluación de medidas para superar la crisis empresarial
- Desarrollo/evaluación del plan de reestructuración integrado, incluyendo la presentación de las áreas de problemas y pérdidas, así como los efectos de las medidas previstas
- Presentación de un informe de reorganización
Si se solicita, uno de nuestros expertos en el sector se encargará de la aplicación operativa del concepto de reestructuración en calidad de Director de Reestructuración ("Chief Restructuring Officer").
