Планирование внешней преемственности должно быть начато как можно раньше и оптимально подготовлено стратегически, оперативно и структурно. Это повышает шансы предпринимателя найти "оптимальное решение". При продаже компании это "оптимальное решение" относится не только к максимизации доходов. Важными критериями являются жизненный путь человека и его социальная ответственность в отношении преимущественно давних сотрудников. Вместе с предпринимателем RLP закладывает основу для "оптимального решения" и находит "правильного" преемника. Здесь рассматриваются в основном следующие варианты:
- Продажа выбранному стратегическому инвестору
- Добавление финансового инвестора в состав акционеров
- Переход к преемнику в рамках выкупа/вхождения в капитал руководства (MBO/MBI)
RLP руководит процессом выполнения следующих задач:
- Обсуждение, определение и создание стратегической, оперативной и структурной основы для корпоративной сделки
- Оценка компании
- Посредничество в разрешении конфликтов между акционерами
- Оптимизация планирования на среднесрочную перспективу
- Определение подходящего процесса сделки
- Составление содержательного меморандума о конфиденциальной информации
- Выявление потенциальных инвесторов
- Создание комнаты данных
- Подготовка и проведение презентации руководства с квалифицированными инвесторами
- Обеспечение фискальной и правовой оптимизации
- Контроль за ходом переговоров до заключения соглашения
